互联网创业团队组建

2016-12-06 18:43

互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。今天小编为大家整理了关于互联网创业团队组建的相关内容,希望对读者有所帮助启发。

互联网创业团队组建:组建一个互联网创业团队需要多少钱?

2014年,人人都说创业最好的时代来临了。一大批孵化基地在北上广深乃至二线城市遍地开花,政府利好政策的支持以及陌陌上市等各种小型创业公司的崛起,无不让人心痒难耐,跃跃欲试。

2015年,一大波中青年开始了离职创业热,他们涌入北上广深互联网创业大潮生生不息。号称是中国硅谷的中关村,随处可见一群人端着一杯咖啡喝一天,逮住天使投资人侃侃而谈不肯放手的情景,他们无不信誓旦旦,自己就是下一个马云。

梦想很美好,现实也是如此吗?

大多数创业者将第一站定在了北京,这是集合了创业梦想最多的一个城市。而北京就真的适合”第一次”创业么?来算笔账,给大家沸腾的心降降温。

1、 迈出创业第一步:注册公司

核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈¥2,000元

遇到办证流氓?成本增加¥5,000元,时间成本增加一个月。

2、 办公场地

如果你拒绝孵化器,或者说孵化器拒绝了你,你就需要租办公场地了。

以200平,五环以内,最基本标准办公场地计算。

直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈¥20,000元/月

六环以外很便宜,可不可以选在那儿办公呢?

首先,你要在六环以外招得到人啊少年…

所以,六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!

3、 办公设施

电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈¥30,000元

电脑是一人一台,每增加一个员工,就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班,公司只需要支付一部分补贴即可。

基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅,你不配一套厨房用品给员工,是不太不近人情了?

听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭,这福利也需要花费不少钱。

4、 人力成本

人员成本≈员工到手工资*2

五险一金:养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金

按税前工资10000元计算,公司为员工缴纳五险一金4410元,员工到手工资7454元,企业实际支出14410元。

10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…..

团队正在组建中

低配团队:老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……+@#&!@*#……!&@≈¥100,000元/月

高配团队:老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……+@#&!@*#……!&@≈¥250,000元/月

5、 最难控制的成本:运营成本

所谓运营成本,就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。

产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈¥150,000元

为什么运营成本这么高?

产品开发遇到难解决的问题,要增加人员,做不了的也许还要部分外包,这都得花大钱;

管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

营销推广这么费钱,我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头,用户可不会主动来找你,去主动的寻找你的用户,这笔钱数目不小。

6、 税费成本

企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%

直到开了公司,很多人才知道,以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已,这些税费算起来就好像自己被半路打劫…

按照以上基本需求,要想开始做一款互联网产品,你需要≥¥600,000元的启动基金。当然,三个月花完这些钱真是轻而易举(土豪请无视)。

互联网创业团队组建

互联网创业团队组建:如何组建互联网创业团队

如何组建互联网创业团队

《1》懂商业的人:他能判别你做的项目有没有市场,带领团队找到商业模式(可能会经历探索阶段,但是最终比较靠谱地给你满意答案)。

《2》能策划好业务的人:所策划的业务,无须证明此人的创意天赋,只需在懂商业的人的商业模式指引下,迅速找到业务的突破口,将业务的利益链条策划如何链接,如何利益分配,最终才是满足业务的使用者,从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫,剩下的就是产品经理做的事了。

《3》强大业务推广能力的人:专业的推广技能,能找到按阶段推广业务的有效手段,运用现有资源,达到最佳效果,此类人可不是市场营销人员,如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广,原因就是找错人了。

《4》专业的程序设计的人:按照所定好的业务,老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来,互联网行业程序设计的作用不是那么重要,只要正确做事就可以了。

《5》能将第1~4类人聚在一起,做好高效沟通、协调、引导、监督工作,以便指引团队做正确的事。

如果你现在正在创业,想想你的创业团队是否具有上述5类人,具我了解一般都不缺第4类人,能有2、3、4类人的公司就很不错了,即便如此,没有第1类人,你都不会睡上安稳觉的,因为解决不了商业问题,你的公司的生命就说不准再明天结束;至于第5类人,是可遇不可求的,一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行,此类人的作用尤为显得重要,但实际境况,一般公司会以三种方式找到第5人:

1、老板自己挂帅督战,一切争议最终由老板做裁判,该不该做一票决定,钱是老板出的,事是老板定的,最终结果败了也就认了;

2、聘请职业经理人,几乎不靠谱,第一薪水太高,第二这类人鱼目混珠,带有私心和其它目的进来的,此后基本无安宁之日,其结果都是决定他做的,有理他占着,错都是大家的,扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了;

3、大家选举一个德才兼备的人担此重任,并不是能在合适的时期找到此类合适的人,太难了。